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为加强实施性施工组织管理，充分发挥实施性施工组织设计的实用性、适用性，5月23日，五字湾项目召开“项目经理讲施组”活动，会议由项目经理田良主持，项目全体人员参加。

会上，田良通过PPT形式，从项目基本情况、施工组织、施工计划完成情况、关键线路工程进度分析、后期面临的主要问题、下月施工计划、下月主要工作思路、需超前谋划的工作及大桥承台、墩身、台帽的施工方法等方面进行逐一讲解。他指出，项目全员要齐心协力，持续抓好安全质量工作，加大过程管控力度，减少非生产性的开支，同时项目技术管理人员要加强学习施工组织管理，认真履行岗位职责，合理配置资源，优化施工方案，确保项目施工生产有力有序推进。

通过“项目经理讲施组”活动的开展，明确了全员在项目管理各阶段的职责，理清了工作思路，清楚了各施工期间应该注意的问题及管控措施，增进了项目的有效动态管控，确保年度目标顺利完成。(涂朝静)

讲施组活动现场